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在公司陷入亏损之际，多喜爱实际控制人在上半年筹划离场。2019年4月16日，多喜爱披露了《重大资产置换及换股吸收合并浙江省建设投资集团股份有限公司暨关联交易预案》，据披露，4月12日，陈军、黄娅妮夫妇与浙江省建设投资集团股份有限公司（以下简称“浙建集团”）签署了《股份转让协议》，拟将其所持有上市公司的6086万股股份，占公司总股本的29.83%，转让给浙建集团，转让价款12.53亿元，转让价格为20.59元/股。股份转让完成后，陈军、黄娅妮将不再为多喜爱实控人，其合计持股比例由49.85%减少至20.01%，成为上市公司第二大股东，而浙建集团成为其第一大股东。

三位负责人还就推动国企参与建设“一带一路”，加快实现从管企业向管资本转变，中央企业“瘦身健体”、提质增效，国有企业参与海南自贸区（港）建设，推动深化电力、油气、铁路等领域改革，深化国资国企改革等方面回答了中外记者的问题。责任编辑：贾兆恒“现在我们行基本没怎么招柜员了，原有的就够了，少了的可以从柜员多了的网点调过去。”一名股份行总行人士对记者表示，该行在大举扩招科技类人才。“总分行都在招科技类岗位，信息技术部的人数翻了一倍。”

对于公司推进的资产处置瘦身计划，吴厚刚表示是为了进一步聚集主业。“公司前些年效益比较好的时候，平台和业务涉猎较广，目前处置了一些资产，有些效益现在看起来还不错，主要还是为了进一步改善机制。”吴厚刚讲到，“通过进一步聚集主业，建立示范区，寻求进一步的标准提升，通过资源保护、科技创新，来让公司变得更‘健壮’。”

“中央企业发展也会面临很多风险和挑战。经济有涨有落，行业有好有坏，企业有生有死，是个必然的规律。”肖亚庆说，中国市场潜力很大，中国经济的潜力很大，中央企业和国有企业改革发展的潜力也很大，今年要做到“一个确保”“六个强化”，即确保今年各中央企业所制定的积极进取的目标得以实现，同时，强化实业主业、强化改革落地、强化自主创新、强化管理提升、强化风险管控、强化职能转变。

印纪传媒则再度发挥了一拖再拖的风格。2月11日下午，印纪传媒给出了“恰逢春节假期，尚未完成《关注函》的全部回复工作。”为此，公司申请延期回复。一边是频繁的业绩爆雷，另一边则是控股股东股份的全部冻结以及不断的诉讼。截至2018年11月7日，实际控制人肖文革先生及其一致行动人持有公司股份数量11.84亿股，占公司总股本的66.92%。但肖文革先生及其一致行动人所持有公司股份累计被法院冻结11.84亿股，占其所持公司股份的100%，占公司总股本的66.92%。

而在苏波之前，2019年6月，新华联董事、高级管理人员杨云峰曾因“涉嫌短线交易新华联股票”收到证监会的调查通知书。一连串的变故，正在考验着新华联集团的掌舵人傅军。据小债了解，傅军1990年弃政从商，创办新华联集团并一直担任董事局主席兼总裁。