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内生流量的纵向边界相对而言更扎实。它让知乎上的讨论变得更充分了，有价值的信息也更容易沉淀下来。这也就是周源一直强调的“社区氛围”和“高效解答”。我们甚至可以打这样一个不恰当的比方。头条则是棋牌室，用户聚集在自己喜欢的房间里玩；百度搜索引擎则是阅览室，用户需要在故纸堆里找到自己想要的东西。

这种毛竹型成长的逻辑，在中国激进的创业环境中极为罕见。中国大部分创业企业都擅长做白杨（如头条、乐视），极少的企业敢做毛竹（知乎）。因为即使想做毛竹，也可能倒在黎明前的黑夜（易到）。中国互联网创业企业太擅长以“非常规”的策略去展开竞争，在资本弹药的裹挟下做局，迅速实现市场垄断。即使有政策违规、企业管理问题也留到以后再来解决（如滴滴、ofo等）。

刘静还提到，通用公司内部的人事制度也成为拖累公司的稻草。“通用电气有很强的人才培养计划。高管很多来自CAS 和 FMP——前者是公司审核员工制度（Corporate audit staff），后者是金融管理项目（Financial Management Program）——均为通用电气的人才选拔和培养机制。外部的人才进来很难打开局面。”刘静说。

毛竹型企业典型代表就是周源的知乎。毛竹型企业对自身发展节奏、步伐有着较强的控制，可以缓慢稀释自身势能，保证企业处于相对平稳的发展节奏。正如管理学大师彼得·德鲁克在1980年出版的《动荡年代的管理》中所说的：商业环境已经进入高度的动荡紊态。现在商业社会的动荡程度和当时相比，至少多了一个量级。

中国的互联网创业环境更是如此，在这个非理性甚至充满赌性的市场中，动荡程度比德鲁克当时的1980年代更为激烈。毛竹型企业善做的事情是，在纵向边界扎根，守住势能，看准风向，不做行业探路炮灰，在适当的时候释放势能。虽然有时存在跟随之嫌，却能带来稳定成长。

甲醇表现偏弱，连续收阴后，周五收长下引线的小阳线。夜盘高开震荡回落，收中阴线。华东石化出厂价上涨，丙烯价格持平。开工率94.65%，开工率处于高位。拉丝比32%。存量装置方面，本周新增或近期检修和复产：大连西太4.1日起计划内临停45天、燕山石化20一聚4.3起、锦西石化15从4.2-4.9、中天合创环管4.7-4.14。